Puma Suede Classic Sneakers Herrenschuhe Rot/Cabernet/Weiß OC25rJ

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  • Obermaterial: Leder
  • Innenmaterial: Synthetik
  • Sohle: Gummi
  • Verschluss: Schnellverschluss
  • Absatzform: Flach
  • Materialzusammensetzung: Leder
  • Größenhinweis: Fällt regulär aus
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Professionelles Projektmanagement bei der strategischen Beschaffungsoptimierung.

Schick, pfiffig, gewandt, elegant, klug: Im Deutschen gibt es eine ganze Reihe von Übersetzungen für den englischen Begriff „smart“. Im Projektmanagement kennt man SMART als Abkürzung. Spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch, terminiert: Projektziele sollten so definiert sein. Die Einkaufsspezialisten von Trust Competence arbeiten konsequent SMART; und das bezieht sich schon lange nicht mehr allein auf die Definition von Zielen.

Trust Competence ist darauf spezialisiert, die Beschaffung in Unternehmen zu untersuchen und zu optimieren. Der indirekte Einkauf zählt dabei zu den Hauptaktionsfeldern. In vielen Unternehmen ruhen dort unerschlossene Potenziale. Sie zu erkennen und nutzbar zu machen ist die elementare Aufgabe der Einkaufsspezialisten.

In 20 Jahren Praxis hat Trust Competence nicht nur weitreichendes Spezialwissen aufgebaut. Die Einkaufsspezialisten bearbeiten ihre Aufgaben seit jeher in Projektteams. Jedes Team verfügt über erfahrene Warengruppenspezialisten, versierte Facheinkäufer und Projektleiter. Entsprechend routiniert gehen die TC-Experten mit Projektmanagement um. Projekterfolg ist für Trust Competence kein zufälliges Ergebnis, sondern die konsequente Regel. SMART hat sich dabei von der Formel zur Bestimmung von Zielen hin zum festen Leitsystem herauskristallisiert.

Die SMART-Bestandteile funktionieren analog zur Zieldefinition. Trust Competence verbindet sie mit einem individuellen Kundendialog. Kommunikation wird zum elementaren Erfolgs- und Zufriedenheitsfaktor.

Die SMART-Bestandteile

S wie spezifisch: Für das zu optimierende Beschaffungssegment setzt Trust Competence ein der Aufgabenstellung angepasstes Team ein. Mit dabei sind Facheinkäufer mit spezialisierter Expertise im jeweiligen Bereich sowie umsetzungssichere Projektleiter. Das Team steckt in Abstimmung mit dem Kunden sehr genau ab, wo und in welchem Umfang optimiert werden kann.

M wie messbar: Trust Competence erzielt sehr konkrete Ergebnisse. Diese drücken sich klar in den Zahlen aus. Messbarkeit von Ergebnissen bedeutet nicht nur Nachvollziehbarkeit, sondern darüber hinaus auch Planbarkeit und somit Quantifizierbarkeit der Ergebnisqualität.

A wie akzeptiert: Im engen Dialog mit dem Kunden geschehen alle Schritte und Entscheidungen in einem Optimierungsprojekt. Der Kunde bleibt in jeder Phase Herr des Geschehens und trifft alle relevanten Entscheidungen. Die Einkaufsspezialisten stehen ihm dabei mit Erfahrung und versierten Empfehlungen zur Seite.

R wie realistisch: Um Potenziale zu ermitteln, kommen verschiedene Tools zum Einsatz. Schon zu Beginn eines Projektes lassen sich ungefähre Ergebnisse gut einschätzen. Der Schlüssel: Benchmarks geben Aufschluss darüber, was möglich ist. Einmal mehr kommen dem Kunden die praktischen Erfahrungen aus 20 Jahren Projektarbeit zugute.

T wie terminiert: Zeit zählt zu den wichtigsten Ressourcen im Unternehmen. Kurze Projektzeiträume und verbindliche zeitliche Zusagen sind die T-Aspekte bei der Arbeit der Einkaufsexperten. Ihr Zeitmanagement ist in 20 Jahren Praxis erprobt und etabliert.

Mit dem SMART-Ansatz und einem konsequenten Kundendialog schafft Trust Competence Verbindlichkeit. Kunden können sicher sein, dass Optimierungsprojekte im indirekten Einkauf Ergebnisse bringen, die kurzfristig nutzbar sind und langfristig wirken. Das ist gleichermaßen pfiffig, gewandt und klug. SMART als Leitsystem bringt so die Urbedeutung des englischen Adjektivs in den indirekten Einkauf ein.

Ganz schön SMART!
Du meinst, dass beim Steigflug man nicht ein bischen durchsagt, sondern dass vielleicht nur die Steigrate in dem Moment sich etwas reduziert und man dies als Durchsacken fühlen könnte? Ansonsten finde ich Dein KOmmentar gut - wußte doch dass die jungen Piloten einen enfach nur ärgern wollen Das kommt davon, wenn die am Wochenende zu Hause immer am Computer daddeln und Starfighter spielen
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Ungelesener Beitrag von Air-Busfahrer » Sonntag 30. September 2012, 20:18

Die Windshear passierte am Rande einer sog. Böenwalze. Es schüttelt wahnsinnig, man gibt Vollgas und zieht die Nase hoch, trotzdem ging es weiter abwärts, also ob Ihnen jemand den Stuhl unter dem Hintern wegzieht. Hier gilt es dann ruhig zu bleiben und nicht panikartig zu versuchen den Höhenverlust zu stoppen, denn das wird ziemlich sicher im Strömungsabriß enden. Einfach Vollgas geben, so wenig wie möglich aber so viel wie nötig Höhe aufgeben um eine sichere Geschwindigkeit zu halten und nicht mehr als nötig manövrieren. Man ist aus dem Scherungsgebiet schnell wieder draußen, denn im Prinzip handelt es sich ja nur um die Übergangszone zweier Luftmassen unterschiedlicher Windgeschwindigkeit.
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Ungelesener Beitrag von Michael19700 » Sonntag 30. September 2012, 21:27

Guten Abend, Vielen Dank Herr Air-Busfahrer (morgen treffen ich Ihren Kollegen im Boing-Boing;-)), Das klingt ja schon recht heftig. Wuerde man so etwas was brenzlige Situation bezeichnen koennen, oder auch noch Standard Erfahrung. Was erlebt man denn hier in Europa maximal? Den Kaffee an der Decke? Wie kann man sich denn dieses oft genanntes Absacken vorstellen. Ist das schnell, dauert es lange oder macht esnnir kurz rums und man hat den Kaffee verschuettet? Ich frage deshalb um in etwa einordnen zu koennen wie schlimm erlebtes wirklich war und wie schlimm noch zu erahrendes ist. Wenn es kraeftig schuettelt, ist das dann so kraeftig, dass man den Becher kaum noch halten kann? Ist also das verschuetten von Getraenken noch als hamlos zu bezeichnen? Es ist ja so, es wird von kraeftigen Schuetteln, Absacken etc geschrieben bzw beschrieben. Aber jder empfindet etwas anders. Also was ist wirkliches Absacken und was sind wirklich starke Turbulenzen und wo faengt es an gefaehrlich zu werden? Manche sprechen von Axhterbahn, abr so kann ich es mir kaum vorstellen, da so ein auf und ab wohl kaum unbeschadet zu ueberstehen sein wird.... Uebrigens, super das es diese Forum gibt und tausend Dank and die Beantwortern meiner Fragen Gruss Micha
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Ungelesener Beitrag von Air-Busfahrer » Sonntag 30. September 2012, 21:44

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